REF.
ATELIER |
THEMES ATELIERS |
DESCRIPTION DE L'ATELIER |
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A - HOMMES ET MANAGEMENT
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| A1 |
Les profils des collaborateurs et managers recherchés |
Quelles évolutions observe-t-on depuis quelques années? Quelles compétences sont désormais recherchées par les entreprises? |
| A2 |
Le management hommes/femmes : vers un nouvel équilibre ? |
Le Women's forum parle de "quota" pour les femmes dans les conseils d'administration des sociétés du CAC40… Qu'en est-il dans nos entreprises régionales ? Quels sont les freins ? Quelles avancées ? |
| A3 |
Entreprises multi-sites: quelle est la grande tendance: autonomie ou centralisation? |
Dans une structure multi-sites, comment parvenir à un juste équilibre entre besoin d'autonomie des établissements et nécessaire centralisation des décisions ? |
| A4 |
Quelles sont les modes de rémunération les plus efficients pour motiver dirigeants et collaborateurs? |
Salaire fixe annuel, avantages en nature, partie variable…: quelles sont les meilleures pratiques en matière de rémunération ? |
| A5 |
En quoi la crise a-t-elle impacté les métiers de la finance en entreprise ? |
Contrôleurs de gestion, trésoriers, Directeurs financiers: comment exercent-ils leurs métiers depuis le début de la crise? |
| A6 |
Quel profil de créateur recherchent les business angels ? |
Entre le créateur d'entreprise et le business angel qui va investir dans sa start up, il faut que le courant passe bien: quel profil recherchent les business angels? |
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B - FINANCE ET BOURSE |
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| B1 |
Le parcours fou de l'entreprise en bourse |
Reconstitution de l'introduction en bourse et du parcours boursier d'une PME familiale vue au travers du regard des différents acteurs du marché (analyste financier, gérant, ...). L'occasion pour les étudiants de découvrir les arcanes et différents métier |
| B2 |
Quels sont les leviers de financement à actionner pour créer puis développer son entreprise? |
Comment s'y prendre pour frapper aux bonnes portes et recueillir les premiers euros nécessaires au démarrage puis ceux qui seront nécessaires au développement? |
| B3 |
La communication financière : comment faire d'une obligation une opportunité? |
Les sociétés cotées et celles qui font appel public à l'épargne ont de plus en plus d'obligations de communiquer leurs résultats; comment faire de ces obligations une opportunité? |
| B4 |
Réussir son développement par la croissance externe |
Quand on ne peut faire croître son entreprise en développant soi-même son marché, la croissance externe peut être une solution adaptée pour se développer; encore faut-il bien maîtriser le processus…et envisager un échec possible |
| B5 |
La finance contre l'économie ? Réglementation, dérégulation |
La crise financière pose la question du rôle de la Finance dans l’Economie. |
| B6 |
La finance personnelle |
Comment gérer au mieux ses revenus…son patrimoine… |
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C - STRATEGIE & GOUVERNANCE |
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| C1 |
La reconstitution d'une Assemblée Générale d'actionnaires |
Comment se déroule une AG? Quels sont les sujets abordés? Y a t-il de véritables débats? Comment sont traités les actionnaires minoritaires?... |
| C2 |
Alliances commerciales, alliances stratégiques |
Comment faire en sorte qu'un bon accord commercial puisse déboucher sur une alliance stratégique durable qui profite à tous les partenaires? |
| C3 |
Réussir son développement par la croissance externe |
Quand on ne peut faire croître son entreprise en développant soi-même son marché, la croissance externe peut être une solution adaptée pour se développer; encore faut-il bien maîtriser le processus…et envisager un échec possible |
| C4 |
Les risques dans l'entreprise: comment les gère-ton? |
Définition et enjeux des risques en entreprise; conséquences, anticipation … |
| C5 |
Le management hommes/femmes : vers un nouvel équilibre |
Le Women's forum parle de "quota" pour les femmes dans les conseils d'administration des sociétés du CAC40… Qu'en est-il dans nos entreprises régionales ? Quels sont les freins ? Quelles avancées ? |
| C6 |
Entreprises en difficulté : comment prévenir et anticiper ? |
Quand on ne peut faire croître son entreprise en développant soi-même son marché, la croissance externe peut être une solution adaptée pour se développer; encore faut-il bien maîtriser le processus…et envisager un échec possible |
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D - VALEURS & FUTUR |
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| D1 |
Gouvernance des entreprises : les modes à privilégier |
Comment construire des organes, des procédures, des politiques et des modes de faire capables de faire converger les intérêts de tous (la Direction, les actionnaires et leurs représentants élus) |
| D2 |
Le développement de l'entreprise sur son territoire |
A une époque où certaines entreprises ont fait le choix de la délocalisation, d'autres ont opté pour un développement dans leur région d'origine: avantages et inconvénients |
| D3 |
Les risques dans l'entreprise: comment les gère-ton? |
Définition et enjeux des risques en entreprise; conséquences, anticipation … |
| D4 |
Le bio : une valeur d'avenir ? |
La vision de l'univers bio, ses valeurs et ses contraintes, par la créatrice d'une entreprise de distribution de produits cosmétiques et d'entretien bio sur le net |
| D5 |
Les valeurs portées par les entreprises patrimoniales |
Quelle est la spécificité des valeurs des entreprises patrimoniales? Comment peuvent-elles s'affirmer? |
| D6 |
le Développement durable |
Comment une entreprise familale exploitant des carrières et oeuvrant dans les travaux publics met en œuvre localement une politique de développement durable? |
